Catapult meldet starkes Abonnementwachstum; EBITDA steigt um 225% auf $13,3 Mio.; positive freie Barmittel in Höhe von $9m, die ein Jahr früher geliefert wurden
Catapult Group International Limited (ASX:CAT, „Catapult“ oder das „Unternehmen“) freut sich, seine geprüften Finanzergebnisse für das am 30. Juni 2020 endende Jahr (GJ20) vorzulegen.
Finanzielle Highlights (Alle Wachstumsraten sind im Jahresvergleich, sofern nicht anders angegeben)
- EBITDA* von $13,3 Millionen, ein Anstieg um 225%
- Positiver freier Cashflow* von $9,0 Millionen, ein Anstieg um $26,1 Millionen
- $27,5 Millionen Barguthaben am 30. Juni 2020 ($39,8 Millionen am 14. August 2020)
- Abonnementeinnahmen von $77,6 Millionen, ein Anstieg um 21%
- Umsatz $100,7 Millionen, Anstieg um 6%
- 39% Wachstum bei Kunden mit mehr als einer Catapult-Lösung
* Bereinigt um die Auswirkungen der Einführung von AASB16 beträgt das EBITDA $11,4 Millionen mit einer entsprechenden Wachstumsrate von 178% und der positive freie Cashflow beträgt $7,0 Millionen.
Größe und operative Hebelwirkung treiben profitables Wachstum voran
Catapult freut sich, im Geschäftsjahr 20 ein EBITDA von $13,3 Millionen zu melden, eine Verbesserung um $9,2 Millionen, angetrieben durch ein anhaltend starkes Wachstum der Abonnementeinnahmen von 21% (Gesamtumsatzwachstum 6%) und einen Rückgang der Betriebskosten.
Das Unternehmen hat sich verpflichtet, im Geschäftsjahr 21 einen positiven freien Cashflow zu erzielen, und freut sich, dieses Ziel trotz COVID-19 ein Jahr früher als geplant erreichen zu können.
Das Unternehmen hat nun fünf Halbjahre in Folge ein konstantes EBITDA-Wachstum erzielt, das auf den anhaltenden Fokus auf die effiziente Umsetzung eines SaaS-Geschäftsmodells zurückzuführen ist, was zu einer höheren operativen Hebelwirkung und profitablem Wachstum führt.
Reaktion auf die Herausforderungen von COVID-19
Das SaaS-Geschäftsmodell, der treue Kundenstamm, der Innovationsfokus und die effektive Reaktion des Managements von Catapult haben dem Unternehmen während der weltweiten Sperrung des Profisports bis zum Ende des Geschäftsjahres 20 gute Dienste geleistet.
Unsere große Verkaufssaison im 4. Quartal (4. Quartal) wurde durch COVID-19 unterbrochen, wodurch die Verkäufe in das 1. Halbjahr des Geschäftsjahres 21 zogen. In Kombination mit unserem bewussten Fokus auf die Steigerung der Abonnementverkäufe waren die Kapitalverkäufe (-27,61 TP3T) am stärksten betroffen und der Gesamtumsatz im Geschäftsjahr 20 wurde auf $14,5 Millionen niedriger geschätzt. In der zweiten Jahreshälfte waren die Bargeldeinnahmen stark.
Trotz COVID-19 stiegen die Abonnementeinnahmen im 4. Quartal in unseren Kernmärkten stark: Performance & Health (Wearables) stiegen um 251 TP3T und Tactics & Coaching (Videolösungen) stiegen um 111 TP3T im 4. Quartal des Geschäftsjahres 2019.
Die neuen COVID-19-Innovationen von Catapult werden mittlerweile von über 2.000 Sportlern genutzt und die Kundennutzung unserer Lösungen ist mittlerweile höher als vor einem Jahr.
Das Management verhängte Ende März 2020 rasch Kostenmaßnahmen. Da die Auswirkungen auf das Geschäft nicht so schwerwiegend waren, wie das Management erwartet hatte, hat Catapult damit begonnen, die Kostenmaßnahmen aufzuheben.
Betriebs-Highlights
Wachstum des Abonnementumsatzes +21%
Catapult erzielte im Geschäftsjahr 2020 ein starkes Wachstum der Abonnementeinnahmen (+21%). Alle Branchen trugen mit Leistung und Gesundheit +29%, Taktik und Coaching +10%, Management +26% und Medien und Engagement +27% bei.
Globale Reichweite und geringe Abwanderung
Catapult konnte weiterhin bedeutende Neukunden gewinnen, war mit League Wide Deals (LWD) erfolgreich, baute Multi-Solution-Kunden aus, sicherte sich Vertragsverlängerungen und -verlängerungen und meldete im Geschäftsjahr 21 eine geringe Abwanderung.
Der weltweite Kundenstamm von Catapult wuchs auf 3.246 mit bedeutenden Vertrags- und Vertragsverlängerungen, darunter Real Madrid, Chicago Bears, der Stanford University und dem England and Wales Cricket Board. Prominente LWDs waren die Verpflichtung von Dimayor (die beiden besten Ligen des kolumbianischen Fußballs mit 36 Teams) und der Major League Rugby.
Die Zahl der Kunden mit mehr als einer Lösung wuchs im Vergleich zum Vorjahr um 391 TP3T und trug erheblich zu einer anhaltend geringen Kundenabwanderung bei, wobei die ACV-Abwanderung im Geschäftsjahr 20 bei 6,71 TP3T lag, verglichen mit 6,31 TP3T im Geschäftsjahr 2019.
Einführung von 26 neuen kundenorientierten Lösungen
Catapult investierte im Geschäftsjahr 20 $9 Millionen in Forschung und Entwicklung, um zukünftiges Wachstum voranzutreiben und seine branchenführende Position auszubauen. 96% dieser Investition konzentrierten sich auf Innovationen im Pro-Segment. Im letzten Jahr lieferte Catapult 26 kundenorientierte Lösungen, darunter COVID-19-Innovationen und Upgrades für Kunden im Pro-Segment in den Bereichen Fußball, Baseball, Rugby und US-College-Football.
Unternehmensreife
Catapult konzentriert sich weiterhin stärker auf seinen wichtigsten US-Markt, wobei US-Kunden mittlerweile 651 TP3T zum Umsatz von Catapult beitragen. Zu den leitenden Ernennungen im Geschäftsjahr 20 gehörten ein in den USA ansässiger CEO, COO und SVP of Product. Diese nordamerikanische Chance wird durch die Umstellung des Unternehmens auf die Berichtswährung US-Dollar im Geschäftsjahr 21 noch verstärkt.
Die Fähigkeiten und die Unabhängigkeit des Vorstands wurden im Geschäftsjahr 20 nach der Ernennung von Michelle Guthrie und der Rückkehr von Jim Orlando in die Rolle eines nicht geschäftsführenden Direktors verbessert.
Prosumer erzielte eine EBITDA-Verbesserung von $5,4 Millionen
Prosumer erzielte eine starke EBITDA-Verbesserung mit einem Verlust von $0,7 Millionen im Vergleich zu einem Verlust von $6,1 Millionen im Geschäftsjahr 2019. Die Verbesserung ist auf die Umstrukturierung dieses Geschäfts zurückzuführen, die zu einer Eindämmung der Betriebskosten und geringeren Marketingausgaben führt. Der Prosumer-Umsatz ging um 7,71 TP3T zurück, da der Umsatz durch COVID-19-Sperren in Schlüsselmärkten beeinträchtigt wurde.
Positiver freier Cashflow von $9 Millionen, ein Jahr früher als erwartet
Trotz der Auswirkungen von COVID-19 auf den Profisport hielten sich die Bareinnahmen von Catapult in der zweiten Hälfte des Geschäftsjahres 2020 gut, was die starke Umsatzbasis aus Abonnements und das skalierbare SaaS-Geschäftsmodell, einschließlich der Effizienz des Betriebskapitals, widerspiegelt. Im Einklang mit der Strategie zur Neuausrichtung des Prosumer-Geschäfts wurde auch der Cash-Burn im Prosumer-Segment gemanagt. Es gab auch vorübergehende Kostensenkungsvorteile im Zusammenhang mit COVID-19, die sich aus vorübergehenden Beurlaubungen von Mitarbeitern und Gehaltskürzungen ergaben.
Ein Jahr früher als erwartet wurde ein positiver freier Cashflow in Höhe von $9 Millionen erzielt, wodurch das Risiko des Unternehmens weiter verringert wurde. Dieser Erfolg beinhaltet kontinuierliche Investitionen in Forschung und Entwicklung, die im Geschäftsjahr 20 $9 Millionen betrugen.
Catapult ist finanziell stark aufgestellt. Am 30. Juni 2020 betrug der Bargeldbestand $27,5 Millionen ($39,8 Millionen am 14. August 2020). Darin enthalten sind $7,3 Millionen, die im März 2020 zu Beginn der COVID-19-Sperrbeschränkungen aus einer Kreditfazilität in Anspruch genommen wurden.
Ausblick
Das Geschäftsjahr 21 wird ein kürzeres Geschäftsjahr mit neun Monaten sein, da Catapult auf das Jahresende am 31. März umstellt. Die Änderung des Jahresendes und die Umstellung auf eine USD-Berichtswährung werden das zugrunde liegende erfolgreiche Betriebs- und Ertragsprofil des Unternehmens, das durch sein Wachstum auf dem Markt der nördlichen Hemisphäre angetrieben wird, besser widerspiegeln.
Das Unternehmen ist weiterhin bestrebt, im Geschäftsjahr 21 einen positiven freien Cashflow aufrechtzuerhalten.
Catapult geht außerdem davon aus, dass der Umsatz wieder zu Wachstumsraten zurückkehren wird, die der Unternehmensgeschichte entsprechen, obwohl dies teilweise von der Dauer und Art von COVID-19 abhängt.
Es wird erwartet, dass die F&E-Investitionen im Vergleich zu der im Geschäftsjahr 20 gemeldeten niedrigen Basis auf ein historischeres Niveau zurückkehren und Catapult stärker an die F&E-Investitionsprofile wachstumsstarker globaler Technologieunternehmen anpassen werden.
Die Verzögerungen und vorübergehenden Schließungen vieler Sportarten in den letzten Monaten haben den Verkaufszyklus des Unternehmens verschoben, und daher wird erwartet, dass ein erheblicher Teil der Verkäufe, die sonst im vierten Quartal 20 getätigt worden wären, nun voraussichtlich im ersten Halbjahr 21 getätigt werden. Wir glauben, dass die langfristige zugrunde liegende Umsatzwachstumsrate des Unternehmens durch COVID-19 nicht beeinträchtigt wurde. Es ist noch zu früh, sich kurzfristig (GJ21) zu äußern.
Sollte sich der Profisport weiterhin effektiv an die betrieblichen Anforderungen einer von COVID-19 betroffenen Welt anpassen, besteht weiteres Risikominderungspotenzial für das Geschäft von Catapult.
Kommentare
Will Lopes, CEO von Catapult, kommentierte die Ergebnisse wie folgt:
„Diese Ergebnisse spiegeln wider, warum ich letzten November begeistert war, bei Catapult mitzumachen. Es zeigt, dass die Grundlagen eines starken Geschäfts mit wiederkehrenden Abonnements in Verbindung mit einem Kundenstamm mit geringer Abwanderung eine erstaunliche operative Hebelwirkung erzielen. Diese operative Hebelwirkung ermöglichte es uns, unter den äußerst herausfordernden und stressigen Umständen von COVID-19 ein Jahr früher als geplant einen positiven Cashflow zu erzielen. Es hat mich noch mehr über unsere Aussichten begeistert, da wir im Namen unserer Kunden weiterhin Innovationen entwickeln.
Trotz unserer Abschwächung im vierten Quartal konnten unsere Mitarbeiter den Abonnementumsatz im Vergleich zum Vorjahr um 211 TP3T steigern und unseren Kunden 26 neue Funktionen bereitstellen. Unsere Fähigkeit, in solchen schwierigen Zeiten erfolgreich zu sein, ist ein großartiges Zeichen unserer Produktstärke, des Engagements unserer Mitarbeiter für unsere Kunden und der Erfahrung unseres Führungsteams.
Ich bin stolz auf das, was wir seit meiner Ankunft bei Catapult erreicht haben. Dieser positive Cashflow-Wendepunkt bedeutet, dass wir ein großartiges SaaS-Unternehmen sind, das gut positioniert ist, um zu skalieren und gleichzeitig unseren Kunden hervorragenden Service und unseren Aktionären einen Mehrwert zu bieten.“