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Übergang vom College zu den Profis: 3 wichtige Erkenntnisse für Praktiker

7. Juni 2022

Viele Trainer, Videokoordinatoren und Kraft- und Konditionstrainer werden während ihrer jeweiligen Karriere von College-basierten Rollen in ein professionelles Sportumfeld wechseln. Theoretisch scheint dieser Übergang einfach zu sein, aber viele Praktiker sind von den kleinen Unterschieden und Nuancen zwischen den beiden unterschiedlichen Leistungsniveaus überrascht.

Um Hochschulpraktikern dabei zu helfen, sich besser auf eine zukünftige Karriere im Profisport vorzubereiten, haben wir Alex Calder, Head of Sports Science bei Houston Dynamo, gebeten, seine Erfahrungen und Erkenntnisse aus seinem Wechsel von der University of Louisville zum Profifußball zu beschreiben.

Hier sind drei wichtige Learnings, die Calder in seiner Präsentation mit dem Titel „Dynamic and Staff Integration: The Difference Between College and Pro Settings“ detailliert beschrieben hat. Nachfolgend können Sie sich seine Präsentation ansehen.

3 wichtige Learnings für Praktiker

#1 Multi- vs. Single-Team

„Es ist ungewöhnlich, dass Praktizierende auf NCAA-Ebene mit einem einzigen Team arbeiten … Ich habe zuvor beobachtet und war in einer Umgebung, in der ein S&C-Trainer 18 verschiedene Teams abdeckte“, sagte Calder.

Diese Multi-Team-Verantwortung stellt für viele College-Praktizierende eine andere Herausforderung dar als in einem professionellen Umfeld.

„Nach meiner derzeitigen Erfahrung [bei Houston Dynamo] arbeite ich mit einem einzigen Team, in dem wir viel detailorientierter sind als zuvor in Louisville … es gibt in dieser Hinsicht kein Richtig oder Falsch, aber durch die Arbeit mit nur einem Team, Sie erhalten die Möglichkeit, tiefer in die Leistungsverbesserungen vor und nach der Leistung einzutauchen“, sagte Calder.

Zusätzlich zu den dynamischen Unterschieden zwischen mehreren und einzelnen Teams erklärte Calder auch, dass auf einem Universitätscampus die Einrichtungen jedes Teams um und über verschiedene Gebäudegruppen verteilt sein können: „Dies steht im Gegensatz zu dem, was bei einem Profiteam üblich ist, wo alle Ressourcen zu finden sind innerhalb eines einzigen Gebäudes, wenn auch eines großen.“

Mehrere Teams und damit unterschiedliche Einrichtungen und Gebäude „haben ein größeres Potenzial, Silos zwischen Abteilungen zu schaffen. Diese Silos machen es schwierig, ein gemeinsames Ziel zu erreichen, vielleicht eine nationale Meisterschaft oder einen Meistertitel“, sagte Calder.

„Im Pro-Umfeld ist es die Philosophie aller, alles zu tun, um zu gewinnen, und dieses kollektive Verantwortungsbewusstsein zu vermitteln und aufrechtzuerhalten, ist viel einfacher, wenn sich die Teams im selben Gebäude befinden … außerdem verwenden wir alle dieselben Prozesse und Technologien von das erste Team bis hinunter zu den Entwicklungsteams von Houston Dynamo.“

Alle Ressourcen in einer Einrichtung zu haben, kann eine intensive Umgebung für zuvor isolierte College-Mitarbeiter sein. Manchmal bedeutet dies, „dass es schwierig sein kann, der Intensität der ergebnisorientierten Industrie zu entkommen, die mit einer Pro-Einstellung einhergeht“, sagte Calder.

Um diese Herausforderung zu meistern, empfahl Calder denjenigen, die zu einem Profiteam wechseln, sich Zeit zu nehmen, „außerhalb ihrer Rolle abzuschalten und/oder die Intensität anzunehmen und sie als Motivation zu nutzen, um ihre eigene jeweilige Leistung voranzutreiben, was der Arbeit des Teams zugute kommt Mannschaft."

#2 Warum ein dynamischer Führungsstil notwendig ist

Die folgende Tabelle zeigt die Unterschiede zwischen Athleten auf College- und Profi-Niveau:

Variablen Uni Profi
Das Alter 18-22 17-36
Ausbildungsalter Minimal Gemischt
Saisonlänge 4 Monate 9 Monate
Anreiz Entwicklung $$$
Zeitaufwand Gemischt mit Schulbildung Vollzeit

 

„Auf der Profiebene gibt es Spieler mit enormer Erfahrung und sehr unterschiedlichem Alter. An der Uni ist das nicht der Fall, also muss man seinen Führungsstil entsprechend anpassen“, sagt Calder.

„Ich hatte das Vergnügen, hier in Houston und Orlando mit einigen sehr erfahrenen Spielern zusammenzuarbeiten … zum Beispiel habe ich einmal mit einem ehemaligen Spieler von Manchester United zusammengearbeitet, der viel Einfluss auf ihr Training und ihre Entwicklung hatte. Ihr Input und unsere Dynamik haben gut funktioniert, um das Beste aus dem Spieler herauszuholen, aber einem College-Athleten dieses Maß an Input zu geben, wäre angesichts seines Trainingsalters und seines Zeitaufwands für die Schule nicht fair.“

Calder fuhr fort, indem er vorschlug, dass Praktiker lernen sollten, wie man auf professioneller Ebene mit einem kollaborativeren Führungsstil führt, anstatt mit den oft vorgeschriebenen Stilen, die in einem kollegialen Umfeld zu finden sind. Eine Mischung aus den vier gängigen Stilen wird empfohlen:

  1. Transaktional – Oft muss eine Transaktion stattfinden, was auf das intrinsische Motivationselement dieses Stils hinweist.
  2. Transformational – Leader arbeiten über ihr unmittelbares Eigeninteresse hinaus, um eine oft extrinsisch motivierende Vision zu schaffen.
  3. Autoritär – Gibt Ziele vor und leitet und kontrolliert alle Aktivitäten ohne die Beteiligung von Untergebenen.
  4. Demokratisch – Mitglieder der Gruppe übernehmen eine partizipative Rolle bei der Entscheidungsfindung.

 

#3 Spezialist vs. Generalist

In gewisser Weise mit der Arbeit in mehreren Teams in einem kollegialen Umfeld verbunden, sind Praktiker im Vergleich zum hochspezialisierten Charakter des Profisports oft eher Generalisten in ihren Rollen.

„Generalisten übernehmen vielfältige Aufgaben, sind die Brücke zwischen verschiedenen Abteilungen und weisen ein hohes Maß an Kompetenzübertragbarkeit auf. Vergleichen Sie dies mit Spezialisten, die einem detaillierten Prozess mit obsessiver Feinabstimmung und minimaler Fehlerquote folgen“, sagte Calder.

Der Leiter der Sportwissenschaft arbeitet während seiner gesamten Tätigkeit eng mit zahlreichen Spezialisten zusammen – siehe unten: 

Alex Calder – Houston Dynamo – PRO SPORTS PRACTITIONER – DIE UMWELT

„Es gibt Spezialisten im College-Umfeld, aber dies wird in einem Profi-Team auf eine tiefere Ebene gebracht. Sie sollten darauf vertrauen, dass diese Spezialisten effektive Arbeit leisten, und Ihre Arbeit mit der ihren integrieren, um sicherzustellen, dass Sie den Wert maximieren, den ein Spezialist [im Vergleich zu einem Generalisten] bieten kann“, sagte Calder.

Der Übergang von einer Generalisten- zu einer Spezialistenrolle kann schwierig sein. Wenn Sie sich jedoch in Ihr jeweiliges Fachgebiet vertiefen (Forschung und Entwicklung, Mentorenschaft suchen und praktische Erfahrungen sammeln), kann ein effektiver Übergang erfolgen.

Weiterführende Lektüre

Um mehr über den Übergang vom College zum Profi zu erfahren, lesen Sie Calders eigenes Buch: Spitzenleistung für den Fußball.

Über 40 der weltweit führenden Praktiker, die im Spitzenfußball auf 6 Kontinenten arbeiten, teilen fortgeschrittenes Wissen über die Umwelt sowie ein wissenschaftliches Verständnis des Spiels und der Spieler. Dieses Buch untersucht diese Eigenschaften auf einer komplexen Ebene durch die gemeinsamen Erfahrungen einiger der besten Leistungstrainer, die im Elite-Fußball arbeiten. Der Inhalt dieses Buches leitet sich von praktischen und evidenzbasierten Konzepten ab, die auf Eliteebene angewendet wurden.

Dieses umfassende Lehrbuch deckt die Coaching-Strategien sowie aktuelle Probleme im Spitzenfußball auf und veranschaulicht, was es braucht, um als Leistungstrainer auf höchstem Niveau erfolgreich zu sein. In Zusammenarbeit mit den Branchenführern im Fußball behandeln die Kapitel eine Vielzahl von Themen, wie zum Beispiel:

  • Die vielfältigen Rollen und Verantwortlichkeiten;
  • Jugendentwicklung;
  • Kraft- und Konditionsanwendung;
  • Ernährungs- und Erholungsstrategien;
  • Verfolgung und Überwachung von Fitness und Müdigkeit;
  • Leistungsstarke Kommunikationsmethoden und Zusammenhalt der Mitarbeiter;
  • Rückkehr zum Spiel und Strategien zur Vermeidung von Verletzungen

 

Peak Performance for Soccer ist eine unverzichtbare Lektüre für alle Trainer und Praktiker auf allen Ebenen, die im Fußball arbeiten.

Für wen ist das? Jeder Praktiker, der im Elite-Fußball arbeiten möchte oder derzeit im Elite-Fußball arbeitet.

Wo kann ich es kaufen? Es wird gegen Ende 2022 über Routledge verfügbar sein. Derzeit in der Verarbeitungsphase.

Was haben die Leute dazu gesagt? 

„Peak Performance for Soccer bietet großartige Einblicke in die wahren Umgebungen des Profifußballs.“ 

Jordan Milsom, Leiter Fitness & Kondition, Aston Villa FC

 

„Alex und Adam haben großartige Arbeit geleistet und alle Aspekte eines Elite-Fußballumfelds abgedeckt. Unbedingt lesen.“

DaMarcus Beasley, ehemaliger professioneller Fußballspieler für Manchester City, Rangers, PSV. 4 x WM-Teilnahmen (2002, 2006, 2010, 2014)

 

„Peak Performance for Soccer leistet hervorragende Arbeit und bietet den Lesern detaillierte Einblicke in die Zusammenarbeit mit Trainerteams zur Verbesserung des Trainings – dies ist eine unverzichtbare Lektüre für jeden, der im Fußball tätig ist.“

Patrick Kisnorbo, Cheftrainer, Melbourne City FC