Übergang vom College zum Profi: 3 wichtige Erkenntnisse für Praktiker

Viele Trainer, Videokoordinatoren und Kraft- und Konditionstrainer werden im Laufe ihrer jeweiligen Karriere von universitären Rollen in ein professionelles Sportumfeld wechseln. Theoretisch scheint dieser Übergang unkompliziert zu sein, doch viele Praktiker sind von den kleinen Unterschieden und Nuancen zwischen den beiden unterschiedlichen Leistungsniveaus überrascht.

Um Hochschulpraktikern dabei zu helfen, sich besser auf eine zukünftige Karriere im Profisport vorzubereiten, haben wir den Leiter der Sportwissenschaft von Houston Dynamo, Alex Calder, gebeten, seine Erfahrungen und Erkenntnisse aus seinem Übergang von der University of Louisville zum Profifußball zu beschreiben.

Hier sind drei wichtige Erkenntnisse, die Calder in seiner Präsentation mit dem Titel „Dynamik und Personalintegration: Der Unterschied zwischen College- und Profi-Einstellungen“ detailliert beschrieben hat. Unten können Sie sich seine Präsentation ansehen.

3 wichtige Erkenntnisse für Praktiker

#1 Multi- vs. Einzelteam

„Es ist ungewöhnlich, dass Praktiker auf NCAA-Ebene mit einem einzigen Team arbeiten … Ich habe zuvor beobachtet und war in einem Umfeld, in dem ein S&C-Trainer 18 verschiedene Teams betreute“, sagte Calder.

Diese Multi-Team-Verantwortung stellt für viele Hochschulpraktiker eine andere Herausforderung dar als die Erfahrung in einem professionellen Umfeld.

„Nach meiner derzeitigen Erfahrung [bei Houston Dynamo] arbeite ich mit einem einzigen Team, in dem wir weitaus detaillierter sind als zuvor in Louisville … in dieser Hinsicht gibt es kein Richtig oder Falsch, aber durch die Arbeit mit nur einem Team, Sie erhalten die Chance, tiefer in die Verbesserungen vor und nach der Leistung einzutauchen“, sagte Calder.

Zusätzlich zu den dynamischen Unterschieden zwischen mehreren Teams und einzelnen Teams erklärte Calder auch, dass auf einem Universitätscampus die Einrichtungen jedes Teams über verschiedene Gebäudekomplexe verteilt sein können: „Dies steht im Gegensatz zu dem, was bei einem Profiteam üblich ist, wo alle Ressourcen vorhanden sind.“ innerhalb eines einzigen Gebäudes, wenn auch eines großen.“

Mehrere Teams und damit unterschiedliche Einrichtungen und Gebäude „haben ein größeres Potenzial, Silos zwischen Abteilungen zu schaffen.“ Diese Silos machen es schwierig, ein einheitliches Ziel zu erreichen, vielleicht eine nationale Meisterschaft oder einen Meistertitel“, sagte Calder.

„Im Pro-Umfeld besteht die Philosophie jedes Einzelnen darin, alles zu tun, was er kann, um zu gewinnen, und dieses kollektive Verantwortungsgefühl zu vermitteln und aufrechtzuerhalten ist viel einfacher, wenn sich die Teams im selben Gebäude befinden … außerdem nutzen wir alle die gleichen Prozesse und Technologien von.“ die erste Mannschaft, bis hin zu den Entwicklungsteams von Houston Dynamo.“

Alle Ressourcen in einer Einrichtung zu haben, kann ein intensives Umfeld für den Zusammenschluss zuvor isolierter Hochschulmitarbeiter sein. Manchmal bedeutet dies, „dass es schwierig sein kann, der Intensität der ergebnisorientierten Industrie zu entkommen, die mit einem Pro-Setting einhergeht“, sagte Calder.

Um diese Herausforderung zu meistern, empfahl Calder denjenigen, die zu einem Profiteam wechseln, sich Zeit zu nehmen, „außerhalb ihrer Rolle abzuschalten und/oder die Intensität anzunehmen und sie als Motivation zu nutzen, um ihre jeweilige Leistung voranzutreiben, was der Arbeit des Teams zugute kommt.“ Team."

#2 Warum ein dynamischer Führungsstil notwendig ist

In der folgenden Tabelle sind die Unterschiede zwischen Athleten auf College- und Profi-Niveau aufgeführt:

Variablen	Hochschule	Profi
Alter	18-22	17-36
Ausbildungsalter	Minimal	Gemischt
Saisonlänge	4 Monate	9 Monate
Anreiz	Entwicklung	$$$
Zeitaufwand	Gemischt mit Schulbildung	Vollzeit

„Auf der Profiebene gibt es Spieler mit enormer Erfahrung, und ihr Alter variiert enorm. Das ist an der Hochschule nicht der Fall, also muss man seinen Führungsstil entsprechend anpassen“, sagte Calder.

„Ich hatte das Vergnügen, mit einigen sehr erfahrenen Spielern hier in Houston und Orlando zusammenzuarbeiten … zum Beispiel habe ich einmal mit einem ehemaligen Spieler von Manchester United zusammengearbeitet, der viel Einfluss auf sein Training und seine Entwicklung genommen hat. Ihr Input und unsere Dynamik haben gut funktioniert, um das Beste aus dem Spieler herauszuholen, aber einem College-Athleten dieses Maß an Input zu geben, wäre angesichts seines Trainingsalters und seines Zeitaufwands für seine Ausbildung nicht fair.“

Calder schlug weiterhin vor, dass Praktiker lernen sollten, auf professioneller Ebene mit einem kollaborativeren Führungsstil zu führen, anstatt mit den oft präskriptiven Stilen, die in einem Hochschulumfeld zu beobachten sind. Eine Mischung aus den vier gängigen Stilen wird empfohlen:

1. Transaktional – Oft muss eine Transaktion stattfinden, was auf das intrinsische Motivationselement dieses Stils hinweist.
2. Transformational – Führungskräfte arbeiten über ihr unmittelbares Eigeninteresse hinaus, um eine oft extrinsisch motivierende Vision zu schaffen.
3. Autoritär – Diktiert Ziele und leitet und kontrolliert alle Aktivitäten ohne Beteiligung der Untergebenen.
4. Demokratisch – Mitglieder der Gruppe übernehmen eine partizipative Rolle bei der Entscheidungsfindung.

#3 Spezialist vs. Generalist

Da es in gewisser Weise mit der Arbeit in mehreren Teams in einem universitären Umfeld zusammenhängt, sind Praktiker in ihren Rollen oft eher Generalisten, verglichen mit der hochspezialisierten Natur des Profisports.

„Generalisten übernehmen vielfältige Aufgaben, sind die Brücke zwischen verschiedenen Abteilungen und weisen ein hohes Maß an Kompetenzübertragbarkeit auf. Vergleichen Sie dies mit Spezialisten, die einem detaillierten Prozess folgen, mit zwanghafter Feinabstimmung und minimaler Fehlerquote“, sagte Calder.

Der Leiter der Sportwissenschaft arbeitet während seiner gesamten Tätigkeit eng mit zahlreichen Spezialisten zusammen – siehe unten: 

„Es gibt Spezialisten im Hochschulumfeld, aber in einem Profiteam geht das auf eine tiefere Ebene. Sie sollten darauf vertrauen, dass diese Spezialisten effektive Arbeit leisten und Ihre Arbeit in die ihrer integrieren, um sicherzustellen, dass Sie den Wert, den ein Spezialist [im Vergleich zu einem Generalisten] bieten kann, maximieren“, sagte Calder.

Der Übergang von einer Generalistenrolle zu einer Spezialistenrolle kann schwierig sein. Wenn Sie sich jedoch in Ihr jeweiliges Fachgebiet vertiefen (Forschung und Entwicklung, Suche nach Mentoren und Sammeln praktischer Erfahrungen), kann ein effektiver Übergang erfolgen.

Weiterführende Literatur

Um mehr über den Übergang vom College ins Berufsleben zu erfahren, lesen Sie Calders eigenes Buch: Spitzenleistung für den Fußball.

Über 40 der weltweit führenden Profis im Spitzenfußball auf 6 Kontinenten teilen ihr fortgeschrittenes Wissen über die Umwelt sowie ein wissenschaftliches Verständnis des Spiels und der Spieler. Dieses Buch untersucht diese Eigenschaften auf einer komplexen Ebene anhand der geteilten Erfahrungen einiger der besten Leistungstrainer, die im Spitzenfußball arbeiten. Der Inhalt dieses Buches basiert auf praktischen und evidenzbasierten Konzepten, die auf Eliteebene angewendet wurden.

Dieses umfassende Lehrbuch deckt die Trainerstrategien sowie aktuelle Probleme im Spitzenfußball auf und veranschaulicht, was es braucht, um als Leistungstrainer auf höchstem Niveau erfolgreich zu sein. In Zusammenarbeit mit den Branchenführern im Fußball behandeln die Kapitel eine Vielzahl von Themen, wie zum Beispiel:

• Die vielfältigen Rollen und Verantwortlichkeiten;
• Jugendentwicklung;
• Kraft- und Konditionsanwendung;
• Ernährungs- und Erholungsstrategien;
• Verfolgung und Überwachung von Fitness und Müdigkeit;
• Leistungsstarke Kommunikationsmethoden und Zusammenhalt der Mitarbeiter;
• Rückkehr zum Spiel und Strategien zur Verletzungsprävention

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Für wen ist das? Jeder Praktiker, der im Elite-Fußball arbeiten möchte oder derzeit im Elite-Fußball arbeitet.

Wo kann ich es kaufen? Es wird gegen Ende 2022 über Routledge verfügbar sein. Derzeit in der Bearbeitungsphase.

Was haben die Leute dazu gesagt? 

„Peak Performance for Soccer bietet großartige Einblicke in die wahre Umgebung des Profifußballs.“ 

Jordan Milsom, Leiter Fitness & Kondition, Aston Villa FC

„Alex und Adam haben großartige Arbeit geleistet und alle Aspekte eines Elite-Fußballumfelds abgedeckt. Es ist eine Pflichtlektüre.“

DaMarcus Beasley, ehemaliger Profi-Fußballspieler für Manchester City, Rangers, PSV. 4 x WM-Teilnahmen (2002, 2006, 2010, 2014)

„Peak Performance for Soccer leistet hervorragende Arbeit und bietet den Lesern detaillierte Einblicke in die Zusammenarbeit mit dem Trainerstab zur Verbesserung des Trainings – dies ist eine unverzichtbare Lektüre für jeden, der im Fußball arbeitet.“

Patrick Kisnorbo, Cheftrainer, Melbourne City FC