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Seattle Seahawks: Cómo comunicar datos a los entrenadores en jefe

3 de marzo de 2022

El personal de rendimiento y los coordinadores de video pasan incontables horas analizando los datos de los atletas y las secuencias de video, lo que les permite recopilar los conocimientos clave que sus entrenadores necesitan para mejorar el rendimiento del equipo. Pero a menudo lo que se olvida o no se le presta suficiente atención es la presentación y entrega de esos conocimientos a los entrenadores en jefe.

Según el Director de Investigación y Desarrollo de los Seattle Seahawks, Patrick Ward, esta es un área de análisis de rendimiento en la que la mayoría del personal de fútbol puede y debe mejorar. Ward dice que, con demasiada frecuencia, ha visto mucho trabajo arduo e importantes investigaciones descartadas porque la información presentada era difícil de entender, digerir y luego integrar en la práctica de capacitación.

Este desafío no solo afecta al personal de rendimiento de fútbol y a los coordinadores de video; de hecho, cualquier persona que tenga un gerente y presente ideas/información en su respectiva cadena de mando puede aprender a mejorar sus habilidades de presentación. Este proceso se describe como gestión.

¿Qué es gestionar?

Administrar implica comprender los requisitos de su jefe. Esencialmente, qué se puede hacer para facilitar su trabajo, así como su trabajo diario. Al hacerlo, y con referencia al rendimiento futbolístico, los entrenadores en jefe pueden comprender mejor los puntos de vista de su análisis y tomar decisiones más rápidas y procesables que mejoran el rendimiento de su equipo.

Para leer más sobre la gestión, haga clic aquí para leer el blog de Culture Amp.

Perspectivas de los Halcones Marinos de Seattle

El trabajo actual de Ward se centra en la investigación y el desarrollo en deportes profesionales con énfasis en el análisis de datos en el fútbol americano. Anteriormente, Ward fue científico deportivo en Nike Sports Research Lab y también fundó Rendimiento deportivo óptimo, una instalación de fuerza y acondicionamiento donde entrena atletas de secundaria, universitarios y profesionales.

Ward explica cinco formas en que los profesionales pueden mejorar su comunicación interna con los entrenadores en jefe/habilidades de gestión:

1. Estructura tu comunicación

Ward sugirió que el personal del equipo debería presentar sus ideas y hallazgos utilizando el Ciclo de resolución de problemas de datos, más conocido como el ciclo PPDAC. El ciclo proporciona un marco que permite a las personas estructurar de manera efectiva sus comunicaciones, lo que facilita que los entrenadores en jefe comprendan las ideas.

El marco del ciclo permite a los usuarios describir el problema, esbozar un plan de acción, mostrar datos y análisis relacionados, antes de llegar a las conclusiones finales y los próximos pasos.

2. Sé objetivo, evita opiniones

Con demasiada frecuencia, se comparten ideas subjetivas, pero es importante recordar que “nadie le paga por su opinión… así que sea objetivo, directo y evite la jerga”, dijo Ward.

Aplicar y usar datos en sus comunicaciones es una excelente manera de evitar ser subjetivo. Los datos pueden y deben actuar como el conducto a través del cual entrega su información de desempeño/video a los entrenadores en jefe.

3. Sea claro al transmitir el mensaje

Hay muchas ideas y, por lo tanto, se pueden hacer mejoras dentro de un equipo de fútbol, pero para un entrenador en jefe digerir esas ideas, en el tiempo limitado que tienen, puede ser difícil.

Ward dijo: “primero comunica el resultado final… imagina que solo tienes cinco minutos con tu entrenador en jefe, para que puedas decidir qué información debes entregar”. Los conocimientos que debe proporcionar suelen ser los que tienen el mayor impacto en el logro de los objetivos de rendimiento del equipo.

4. Abstenerse de dejar datos abiertos a interpretación

Con las tecnologías modernas, la recopilación de datos no es el problema. Por ejemplo, Catapult Vector, nuestra tecnología portátil más reciente, puede capturar 900 puntos de datos por segundo.

El desafío proviene de examinar estos datos. Ward compartió una cita del innovador y profesor de tecnología de la información, Stephen Few: "Para que los datos sean útiles, deben informar, importar y merecer una respuesta".

Así que evite sobre presentar grandes cantidades de datos, dejándolos a la interpretación. En su lugar, asegúrese de entregar un subconjunto más pequeño de datos que cambiarán el rendimiento del equipo, el diseño de la capacitación y/o la toma de decisiones del entrenador en jefe.

5. Aprenda a su alumno

Cada entrenador en jefe es ligeramente diferente y, por lo tanto, todos tienen formas únicas en las que interpretan y prefieren que se les entreguen las ideas.

Los analistas y el personal de rendimiento deben determinar cuál es la mejor manera de comunicarse con su entrenador en jefe. Tomó algo de tiempo, pero Ward y el entrenador en jefe de los Seahawks, Pete Carroll, lograron alinearse sobre cuál es la expectativa de entrega y qué estilo de presentación Carroll encuentra más fácil de entender y actuar, explicó Ward.

Para conocer a su alumno, tenga una conversación con su entrenador principal para identificar lo que les gusta ver en los informes que se les entregan. A menudo, este es un proceso iterativo, pero al tener conversaciones sinceras, la presentación de ideas y datos se alineará mejor con lo que mejor se relaciona un entrenador principal.

Más sobre Patrick Ward:
Los intereses de investigación de Ward incluyen el análisis del entrenamiento y la competencia, ya que se aplican a la salud, las lesiones y el rendimiento de los atletas en una variedad de deportes. Patrick tiene un doctorado. en Ciencias del Deporte de la Universidad John Moores de Liverpool y es un Especialista Certificado en Fuerza y Acondicionamiento de la Asociación Nacional de Fuerza y Acondicionamiento (NSCA-CSCS).

Fuente: Rendimiento deportivo óptimo