Seahawks de Seattle : comment communiquer des données aux entraîneurs en chef

Le personnel de performance et les coordinateurs vidéo passent d'innombrables heures à analyser les données et les séquences vidéo des athlètes, ce qui leur permet de recueillir les informations clés dont leurs entraîneurs ont besoin pour améliorer les performances de l'équipe. Mais souvent, ce qui est oublié ou auquel on n'accorde pas suffisamment d'attention, c'est la présentation et la transmission de ces idées aux entraîneurs en chef.

Selon le directeur de la recherche et du développement des Seahawks de Seattle, Patrick Ward, il s'agit d'un domaine d'analyse des performances dans lequel la plupart des équipes de football peuvent et doivent chercher à s'améliorer. Ward dit que trop souvent, il a vu tant de travail acharné et d'importantes recherches mises de côté parce que les informations présentées étaient difficiles à comprendre, à digérer, puis à intégrer dans la pratique de la formation.

Ce défi n'affecte pas seulement le personnel de performance du football et les coordinateurs vidéo - en fait, toute personne qui a un manager et présente des idées/informations jusqu'à sa chaîne de commandement respective peut apprendre à améliorer ses compétences de présentation. Ce processus est décrit comme une gestion ascendante.

Qu'est-ce que la gestion ?

Gérer implique de comprendre les exigences de votre patron. Essentiellement, ce qui peut être fait pour faciliter leur travail ainsi que votre travail quotidien. Ce faisant, et en référence aux performances de football, les entraîneurs en chef peuvent mieux comprendre vos analyses et prendre des décisions plus rapides et plus concrètes qui améliorent les performances de votre équipe.

Pour en savoir plus sur la gestion, Cliquez ici pour lire le blog de Culture Amp.

Aperçu des Seahawks de Seattle

Le travail actuel de Ward est centré sur la recherche et le développement dans le sport professionnel, en mettant l'accent sur l'analyse des données dans le football américain. Auparavant, Ward était scientifique du sport au sein du Nike Sports Research Lab et il a également fondé Performances sportives optimales, un centre de musculation et de conditionnement physique où il entraîne des athlètes de niveau secondaire, collégial et professionnel.

Ward explique cinq façons dont les praticiens peuvent améliorer leur communication interne avec les entraîneurs principaux/la gestion des compétences :

1. Structurez votre communication

Ward a suggéré que le personnel de l'équipe présente ses idées et ses conclusions à l'aide du cycle de résolution des problèmes de données, plus communément appelé cycle PPDAC. Le cycle fournit un cadre qui permet aux individus de structurer efficacement leurs communications, ce qui permet aux entraîneurs en chef de comprendre plus facilement les informations.

Le cadre du cycle permet aux utilisateurs de décrire le problème, d'esquisser un plan d'action, de montrer les données et l'analyse connexes, avant d'atteindre les conclusions finales et les prochaines étapes.

2. Soyez objectif, évitez les opinions

Trop souvent, des idées subjectives sont partagées, mais il est important de se rappeler que "personne ne vous paie pour votre opinion... alors soyez objectif, direct et évitez le jargon", a déclaré Ward.

Appliquer et utiliser des données dans vos communications est un excellent moyen d'éviter d'être subjectif. Les données peuvent et doivent agir comme le canal par lequel vous fournissez vos informations sur les performances/vidéos aux entraîneurs en chef.

3. Soyez clair lorsque vous faites passer le message

Il y a beaucoup d'idées et, par conséquent, des améliorations qui peuvent être apportées au sein d'une équipe de football, mais pour un entraîneur-chef, digérer ces idées, dans le temps limité dont il dispose, peut être difficile.

Ward a déclaré: "communiquez d'abord le résultat final … imaginez que vous n'avez que cinq minutes avec votre entraîneur-chef, afin que vous puissiez décider quelles informations vous devez fournir". Les informations que vous devez fournir sont généralement celles qui ont le plus d'impact sur l'équipe pour atteindre ses objectifs de performance.

4. S'abstenir de laisser les données ouvertes à interprétation

Avec les technologies modernes, la collecte de données n'est pas le problème. Par exemple, Catapult Vector, notre dernière technologie portable, est capable de capturer 900 points de données par seconde.

Le défi vient de passer au crible ces données. Ward a partagé une citation de l'innovateur et enseignant en technologie de l'information, Stephen Few : "Pour que les données soient utiles, elles doivent informer, importer et mériter une réponse."

Évitez donc de sur-présenter de grandes quantités de données, en laissant le soin à l'interprétation. Au lieu de cela, assurez-vous de fournir un sous-ensemble de données plus petit qui va modifier les performances de l'équipe, la conception de l'entraînement et/ou la prise de décision de l'entraîneur-chef.

5. Apprenez votre apprenant

Chaque entraîneur-chef est légèrement différent et, par conséquent, ils ont tous des façons uniques d'interpréter et de préférer que les idées leur soient transmises.

Les analystes et le personnel de performance doivent se concentrer sur la meilleure façon de communiquer avec leur entraîneur-chef. Cela a pris du temps, mais Ward et l'entraîneur-chef des Seahawks Pete Carroll ont réussi à s'aligner sur les attentes de livraison et sur le style de présentation que Carroll trouve plus facile à comprendre et à prendre en compte, a expliqué Ward.

Pour apprendre votre apprenant, discutez avec votre entraîneur-chef pour identifier ce qu'il aime voir dans les rapports qui lui sont remis. Il s'agit souvent d'un processus itératif, mais grâce à des conversations franches, la présentation des idées et des données s'alignera mieux sur ce avec quoi un entraîneur-chef s'engage le mieux.

En savoir plus sur Patrick Ward :
Les intérêts de recherche de Ward comprennent l'analyse de l'entraînement et de la compétition dans leur application à la santé, aux blessures et aux performances des athlètes dans une variété de sports. Patrick a un doctorat. en sciences du sport de l'Université John Moores de Liverpool et est un spécialiste de la force et du conditionnement certifié par la National Strength and Conditioning Association (NSCA-CSCS).

Source: Performances sportives optimales

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La XFL a fait un grand pas en avant dans l'amélioration des performances et de la sécurité des joueurs en signant un accord à l'échelle de la ligue avec Catapult.

La XFL aura désormais accès aux solutions Vector, Thunder et Scout de Catapult qui permettent aux équipes de prendre des décisions objectives concernant les athlètes, de maximiser les performances et d'atténuer les blessures coûteuses.

Ce partenariat permettra également aux entraîneurs d'accéder au film du jeu, aux stratégies des adversaires et aux séquences d'entraînement à l'aide de Thunder, et à la ligue d'identifier de nouveaux talents à l'aide de Scout.

→ Cliquez ici pour en savoir plus sur l'accord à l'échelle de la ligue de la XFL.