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大学からプロへの移行:開業医のための3つの重要な学習

2022年6月7日

多くのコーチ、ビデオコーディネーター、ストレングス&コンディショニングプラクティショナーは、それぞれのキャリアの中で、大学ベースの役割からプロスポーツ環境に移行します。理論的には、この移行は簡単に思えますが、多くの実務家は、2つの異なるパフォーマンスレベル間のわずかな違いとニュアンスに気づいています。

大学の開業医がプロスポーツの舞台で将来のキャリアに備えるために、ヒューストンダイナモのスポーツ科学部長であるアレックスカルダーに、ルイビル大学からプロサッカーへの移行からの経験と学習について詳しく説明してもらいました。

Calderが「ダイナミックとスタッフの統合:大学とプロの設定の違い」というタイトルのプレゼンテーションで詳しく説明している3つの重要な学習を次に示します。以下で彼のプレゼンテーションを見ることができます。

開業医のための3つの重要な学習

#1マルチチームとシングルチーム

「NCAAレベルの開業医が単一のチームで作業することはめったにありません…私は以前に観察し、1人のS&Cコーチが18の異なるチームをカバーする状況にありました」とCalderは言いました。

多くの大学の開業医に対するこの複数のチームの責任は、プロの設定で経験したものとは異なる課題を提示します。

「[ヒューストンダイナモでの]現在の経験全体で、私は以前のルイビルでの経験よりもはるかに詳細を重視する単一のチームで働いています…この点で正しいか間違っているかはありませんが、たった1つのチームで働くことによってパフォーマンスの前後の改善について深く掘り下げるチャンスがあります」とCalder氏は述べています。

Calderは、複数チームと単一チームの動的な違いに加えて、大学のキャンパスでは、各チームの施設をさまざまな建物のセットに分散させることができると説明しました。「これは、すべてのリソースが見つかるプロチームで一般的なこととは対照的です。大きな建物ではありますが、1つの建物内にあります。」

複数のチーム、したがって異なる施設や建物は、「部門間にサイロを作成する可能性が高くなります。これらのサイロは、おそらく全国選手権やリーグタイトルなどの統一目標を達成することを困難にします」とCalder氏は述べています。

「プロ環境では、チームが同じ建物内にいる場合、誰もが勝つためにできる限りのことを行い、この集合的な責任感を植え付けて維持することがはるかに簡単になるという哲学があります。さらに、私たち全員が同じプロセスとテクノロジーを使用しています。最初のチーム、ヒューストンダイナモ開発チームに至るまで。」

すべてのリソースを1つの施設に配置することは、以前はサイロ化されていた大学のスタッフが参加するための厳しい環境になる可能性があります。時には、これは「プロセッティングを伴う結果ベースの業界の激しさから逃れるのは難しいかもしれない」ことを意味します、とCalderは言いました。

この課題を克服するために、Calderは、プロチームに移行する人は、「自分の役割の外でスイッチを切り、および/または集中力を受け入れ、それぞれのパフォーマンスを前進させる動機として使用し、チーム。"

#2ダイナミックなリーダーシップスタイルが必要な理由

以下の表は、大学レベルとプロレベルのアスリートの違いを詳しく示しています。

変数 カレッジ プロ
18-22 17-36
トレーニング年齢 最小限 混合
シーズンの長さ 4ヶ月 9ヶ月
インセンティブ 発達 $$$
時間のコミットメント 学校教育と混合 フルタイム

 

「プロレベルでは、豊富な経験を持つプレーヤーがいて、年齢は大きく異なります。これは大学では当てはまらないので、それに応じてリーダーシップのスタイルを適応させる必要があります」とCalder氏は述べています。

「ここヒューストンとオーランドで非常に経験豊富なプレーヤーと一緒に仕事をすることができて嬉しかったです。たとえば、トレーニングと能力開発に多大な貢献をした元マンチェスターユナイテッドのプレーヤーと一緒に仕事をしたことがあります。彼らのインプットと私たちのダイナミクスは、プレーヤーを最大限に活用するためにうまく機能しましたが、大学のアスリートにこのレベルのインプットを与えることは、彼らのトレーニング年齢と学校教育への時間のコミットメントを考えると公平ではありません。」

Calderは続けて、実践者は、大学の環境でよく見られる規範的なスタイルではなく、プロレベルでより協調的なリーダーシップスタイルでリードする方法を学ぶべきだと提案しました。 4つの一般的なスタイルのブレンドをお勧めします。

  1. トランザクション–多くの場合、トランザクションを実行する必要があり、このスタイルに固有の動機付け要素を示します。
  2. 変革的–リーダーは、彼らの直接の利己心を超えて、しばしば外因的に動機付けられるビジョンを作成するために働きます。
  3. 権威主義者–目標を指示し、部下の関与なしにすべての活動を指揮および管理します。
  4. 民主主義–グループのメンバーは、意思決定に参加する役割を果たします。

 

#3スペシャリストvsジェネラリスト

大学の環境で複数のチームにまたがって作業することにある程度関連しているため、プロスポーツの高度に専門化された性質と比較した場合、開業医は多くの場合、役割全体でよりジェネラリストです。

「ジェネラリストは複数のタスクを引き受け、異なる部門間の架け橋であり、高度なスキル移転可能性を示します。これを、強迫的な微調整と最小限の許容誤差で、詳細なプロセスに従うスペシャリストと比較してください」とCalder氏は述べています。

スポーツ科学の責任者は、その役割を通じて多くの専門家と緊密に協力しています。以下を参照してください。 

アレックスカルダー-ヒューストンダイナモ-プロスポーツプラクティショナー-環境

「大学環境には専門家がいますが、これはプロチームでより深いレベルに引き上げられます。スペシャリストが効果的な作業を実行し、作業を統合して、スペシャリストが提供できる価値を最大化できるように、これらのスペシャリストを信頼する必要があります」とCalder氏は述べています。

ジェネラリストからスペシャリストの役割への移行は難しい場合があります。ただし、それぞれの専門分野(研究開発、メンターシップの取得、実践的な経験の獲得)に没頭することで、効果的な移行を行うことができます。

参考文献

大学からプロの設定への移行について詳しくは、Calder自身の本を読んでください。 サッカーのピークパフォーマンス.

6大陸以上のエリートサッカーで働く世界をリードする40人以上の開業医が、環境に関する高度な知識と、ゲームとプレーヤーの科学的理解を共有しています。この本は、エリートサッカーで働く最高のパフォーマンスのコーチのいくつかの共有された経験を通して複雑なレベルでそれらの特徴を調査します。この本の内容は、エリートレベルで適用された実践的で証拠に基づく概念から派生しています。

この包括的な教科書は、エリートサッカーのコーチング戦略と現代の問題を明らかにし、トップレベルのパフォーマンスコーチとして成功するために必要なことを示しています。サッカーの業界リーダーと協力して、章は次のような無数のトピックに対処します。

  • 複数の役割と責任。
  • 青少年育成;
  • ストレングス&コンディショニングアプリケーション;
  • 栄養と回復の戦略;
  • フィットネスと倦怠感の追跡と監視。
  • 強力なコミュニケーション方法とスタッフの結束。
  • プレーに戻り、怪我を防ぐ戦略

 

サッカーのピークパフォーマンスは、サッカーで働くすべてのコーチと実践者にとって、あらゆるレベルで不可欠な読み物です。

誰のためですか? エリートサッカーで働きたいと思っている、または現在エリートサッカーで働いている開業医。

どこで購入できますか? 2022年末に向けてRoutledgeを通じて利用可能になります。現在処理段階にあります。

人々はそれについて何と言いましたか? 

「サッカーのピークパフォーマンスは、プロサッカーの真の環境への素晴らしい洞察を提供します。」 

アストン・ヴィラFC、フィットネス&コンディショニング責任者、ジョーダン・ミルソム

 

「アレックスとアダムは、エリートサッカー環境のあらゆる側面をカバーする素晴らしい仕事をしました。必読です。」

ダマルカスビーズリー、マンチェスターシティ、レンジャーズ、PSVの元プロサッカー選手。 4回のワールドカップ出場(2002、2006、2010、2014)

 

「PeakPerformanceforSoccerは、コーチングスタッフと協力してトレーニングを強化するための詳細な洞察を読者に提供する優れた仕事をしています。これは、サッカーで働くすべての人にとって不可欠な読み物です。」

パトリック・キスノーボ、メルボルンシティFCヘッドコーチ