大学からプロへの移行: 実践者にとって重要な 3 つの学習

多くのコーチ、ビデオコーディネーター、ストレングス&コンディショニング実践者は、それぞれのキャリアの中で大学ベースの役割からプロスポーツ環境に移行します。理論的には、この移行は簡単に見えますが、多くの実践者は、2 つの異なるパフォーマンス レベル間の小さな違いやニュアンスに気付きます。

大学生の実務家がプロスポーツ環境での将来のキャリアに向けてより準備できるよう、ヒューストン・ダイナモのスポーツ科学部長アレックス・カルダー氏に、ルイビル大学からプロサッカーへの転身で得た経験と学びについて詳しく聞いた。

ここでは、カルダー氏が「ダイナミックなスタッフとスタッフの統合: 大学とプロの設定の違い」というタイトルのプレゼンテーションで詳しく述べた 3 つの重要な学びを紹介します。以下で彼のプレゼンテーションを見ることができます。

実践者にとって重要な 3 つの学習

#1 マルチチーム vs シングルチーム

「NCAA レベルの実務家が単一のチームと仕事をするのは珍しいことです。私は以前、1 人の S&C コーチが 18 の異なるチームを担当する環境を観察し、その場にいたことがあります」とカルダー氏は語った。

多くの大学の実践者にとってこの複数チームの責任は、プロの現場で経験するものとは異なる課題をもたらします。

「(ヒューストン・ダイナモでの)現在の経験では、私は単一のチームと協力しており、以前ルイビルにいたときよりもはるかに細部にまで気を配っています…この点で正しいか間違っているということはありませんが、たった1つのチームと協力することで、パフォーマンスの前後の改善をより深く掘り下げる機会が得られます」とカルダー氏は言いました。

マルチチームとシングルチームの動的な違いに加えて、カルダー氏は、大学のキャンパスでは、各チームの施設がさまざまな建物の周囲や複数の建物にまたがって分散している可能性があるとも説明しました。「これは、すべてのリソースが揃っているプロチームではよくあることとは対照的です」たとえ大きな建物であっても、単一の建物内にあります。」

複数のチーム、したがって異なる施設や建物は、「部門間にサイロを生み出す可能性が高くなります。これらのサイロ化により、全国選手権やリーグタイトルなどの統一目標を達成することが困難になっています」とカルダー氏は語った。

「プロ環境では、全員が勝つために全力を尽くすという哲学があり、この集団的責任感を植え付け、維持することは、チームが同じ建物内にあればはるかに簡単です。さらに、私たち全員が同じプロセスとテクノロジーを使用しています。最初のチームからヒューストン・ダイナモ開発チームまで。」

すべてのリソースを 1 つの施設に配置すると、これまでサイロ化されていた大学スタッフが参加するには厳しい環境になる可能性があります。これは場合によっては、「プロの設定に伴う結果ベースの業界の激しさから逃れるのが難しい場合がある」ことを意味するとカルダー氏は言う。

この課題を克服するために、カルダー氏は、プロチームに移行する人たちに、「自分の役割以外のスイッチをオフにする、および/または激しさを受け入れて、それを自分のパフォーマンスを前進させる動機として使用し、チームの仕事に利益をもたらす」時間を確保する必要があると推奨しました。チーム。"

#2 ダイナミックなリーダーシップ スタイルが必要な理由

以下の表は、大学レベルとプロレベルのアスリートの違いを詳しく示しています。

変数カレッジプロ
18-2217-36
トレーニング年齢最小限混合
シーズンの長さ4ヶ月9ヶ月
インセンティブ発達$$$
時間の約束学校教育と混合フルタイム

「プロレベルには、膨大な経験を持った選手たちがいて、その年齢も大きく異なります。大学ではそうではないので、それに応じてリーダーシップのスタイルを適応させる必要があります」とカルダー氏は語った。

「私はここヒューストンとオーランドで非常に経験豊富な選手たちと仕事をすることができて光栄でした…例えば、私はかつてマンチェスター・ユナイテッドの元選手と仕事をしたことがありますが、その選手は彼らのトレーニングと成長に多大な貢献をしてくれました。彼らの意見と私たちの力関係は、選手の能力を最大限に引き出すのにうまく機能しましたが、大学生のアスリートにこのレベルの意見を与えるのは、彼らのトレーニング年齢と学校教育への取り組み時間を考慮すると公平ではありません。」

カルダー氏は続けて、実践者は、大学でよく見られる規範的なスタイルではなく、プロレベルでより協力的なリーダーシップスタイルでリーダーシップを発揮する方法を学ぶべきだと示唆した。 4 つの一般的なスタイルを組み合わせることをお勧めします。

  1. トランザクション – 多くの場合、トランザクションが発生する必要があり、このスタイルに対する内発的動機の要素を示します。
  2. 変革的 – リーダーは、目先の自己利益を超えて、多くの場合外発的に動機付けられるビジョンを作成します。
  3. 権威主義者 – 部下の関与なしに目標を指示し、すべての活動を指示および制御します。
  4. 民主党 – グループのメンバーは意思決定に参加する役割を果たします。

#3 スペシャリスト vs ジェネラリスト

プロスポーツの高度に専門化された性質と比較すると、実践者は大学環境で複数のチームにまたがって働くことに多少関連しているため、自分の役割全体にわたってジェネラリストであることがよくあります。

「ゼネラリストは複数のタスクを引き受け、異なる部門間の架け橋となり、高度なスキル伝達性を発揮します。これを、徹底的な微調整と最小限の誤差を伴う詳細なプロセスに従う専門家と比較してください」と Calder 氏は言います。

スポーツ科学責任者は、その役割を通じて多数の専門家と緊密に連携します。以下を参照してください。 

Alex Calder - ヒューストン ダイナモ - プロスポーツプラクティショナー - 環境

「大学環境にもスペシャリストはいますが、プロチームではより深いレベルに到達します。それらのスペシャリストが効果的な仕事を実行することを信頼し、自分の仕事を彼らの仕事と統合して、(ゼネラリストと比較して)スペシャリストが提供できる価値を確実に最大化する必要があります」とカルダー氏は述べています。

ゼネラリストからスペシャリストへの移行は難しい場合があります。ただし、それぞれの専門分野(研究開発、指導を求める、実務経験を積む)に専念することで、効果的な移行を行うことができます。

参考文献

大学からプロの舞台への移行について詳しく知りたい場合は、カルダー自身の本を読んでください。 サッカーのピークパフォーマンス.

6 大陸にわたるエリート サッカーの分野で活躍する 40 名を超える世界の一流の専門家が、環境に関する高度な知識と、サッカーと選手についての科学的理解を共有しています。この本は、エリートサッカー界で活躍する最高のパフォーマンスを発揮するコーチたちの共有経験を通じて、それらの特性を複雑なレベルで探求します。この本の内容は、エリートレベルで適用されてきた実践的で証拠に基づいた概念に基づいています。

この包括的な教科書は、コーチング戦略とエリートサッカーにおける現代の問題を明らかにし、トップレベルのパフォーマンスコーチとして成功するために何が必要かを示しています。サッカー業界のリーダーと協力して、各章では次のような無数のトピックを扱っています。

  • 複数の役割と責任。
  • 青少年の育成;
  • ストレングスおよびコンディショニングのアプリケーション。
  • 栄養と回復戦略。
  • フィットネスと疲労を追跡および監視します。
  • 強力なコミュニケーション方法とスタッフの結束力。
  • プレー復帰と怪我の予防戦略

『サッカーのピークパフォーマンス』は、あらゆるレベルのサッカーに携わるすべてのコーチや実践者にとって必読の書です。

誰のためですか? エリートサッカーで働きたいと考えている、または現在エリートサッカーで働いている実践者。

どこで購入できますか? 2022 年末に Routledge を通じて利用可能になる予定です。現在、処理段階にあります。

それについて人々は何と言っていますか? 

「サッカーのピークパフォーマンスは、プロサッカーの真の環境についての素晴らしい洞察を提供します。」 

アストン・ヴィラFC、フィットネス&コンディショニング責任者、ジョーダン・ミルソム氏

「アレックスとアダムは、エリートサッカー環境のあらゆる側面をカバーする素晴らしい仕事をしてくれました。必読ですよ。」

ダマーカス・ビーズリー、マンチェスター・シティ、レンジャーズ、PSVの元プロサッカー選手。ワールドカップ出場 4 回 (2002、2006、2010、2014)

「サッカーのピークパフォーマンスは、トレーニングを強化するためにコーチングスタッフと協力するための詳細な洞察を読者に提供する素晴らしい仕事をしています。これはサッカーに携わるすべての人にとって必須の読書です。」

パトリック・キスノーボ氏、メルボルン・シティFCヘッドコーチ

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