Seattle Seahawks: como comunicar dados aos treinadores principais

A equipe de desempenho e os coordenadores de vídeo passam inúmeras horas analisando os dados dos atletas e as imagens de vídeo, permitindo que eles reúnam os principais insights de que seus treinadores precisam para melhorar o desempenho da equipe. Mas muitas vezes o que é esquecido ou não recebe atenção suficiente é a apresentação e entrega desses insights aos treinadores principais.

De acordo com o Diretor de Pesquisa e Desenvolvimento do Seattle Seahawks, Patrick Ward, esta é uma área de análise de desempenho em que a maioria dos funcionários do futebol pode e deve procurar melhorar. Ward diz, muitas vezes, que viu tanto trabalho árduo e pesquisas importantes serem deixadas de lado porque as informações apresentadas eram difíceis de entender, digerir e depois integrar na prática de treinamento.

Esse desafio não afeta apenas a equipe de desempenho do futebol e os coordenadores de vídeo – na verdade, qualquer pessoa que tenha um gerente e apresente insights/informações em sua respectiva cadeia de comando pode aprender a melhorar suas habilidades de apresentação. Esse processo é descrito como gerenciamento.

O que é administrar?

Gerenciar envolve entender os requisitos de seu chefe. Essencialmente, o que pode ser feito para facilitar o trabalho deles, bem como o seu trabalho diário. Ao fazer isso, e com referência ao desempenho do futebol, os treinadores podem entender melhor seus insights de análise e tomar decisões mais rápidas e acionáveis que melhoram o desempenho de sua equipe.

Para ler mais sobre como gerenciar, Clique aqui para ler o blog da Culture Amp.

Informações do Seattle Seahawks

O trabalho atual de Ward está centrado em pesquisa e desenvolvimento em esportes profissionais com ênfase na análise de dados no futebol americano. Anteriormente, Ward era um cientista esportivo no Nike Sports Research Lab e também fundou Desempenho Esportivo Ideal, uma instalação de força e condicionamento onde ele treina atletas do ensino médio, universitários e profissionais.

Ward explica cinco maneiras pelas quais os praticantes podem melhorar sua comunicação interna com treinadores principais/gerenciar habilidades:

1. Estruture sua comunicação

Ward sugeriu que o pessoal da equipe deveria apresentar suas percepções e descobertas usando o Data Problem Solving Cycle – mais comumente conhecido como o ciclo PPDAC. O ciclo fornece uma estrutura que permite que os indivíduos estruturem suas comunicações de maneira eficaz, tornando mais fácil para os treinadores principais entender os insights.

A estrutura do ciclo permite que os usuários descrevam o problema, delineiem um plano de ação, mostrem dados e análises relacionados, antes de chegarem às conclusões finais e aos próximos passos.

2. Seja objetivo, evite opiniões

Muitas vezes, insights subjetivos são compartilhados, mas é importante lembrar que “ninguém está pagando por sua opinião… então seja objetivo, direto e evite jargões”, disse Ward.

Aplicar e usar dados em suas comunicações é uma ótima maneira de evitar ser subjetivo. Os dados podem e devem atuar como o canal no qual você entrega seus insights de desempenho/vídeo aos treinadores principais.

3. Seja claro ao transmitir a mensagem

Existem muitos insights e, portanto, melhorias que podem ser feitas dentro de um time de futebol, mas para um treinador principal digerir esses insights, no tempo limitado de que dispõe, pode ser difícil.

Ward disse: "comunique primeiro o resultado final ... imagine que você tem apenas cinco minutos com seu treinador principal, para poder decidir quais informações deve fornecer". Os insights que você deve fornecer são normalmente aqueles que têm o maior impacto na equipe, atingindo suas metas de desempenho.

4. Evite deixar os dados abertos à interpretação

Com as tecnologias modernas, coletar dados não é o problema. Por exemplo, Catapult Vector, nossa mais recente tecnologia de wearables, é capaz de capturar 900 pontos de dados por segundo.

O desafio vem de filtrar esses dados. Ward compartilhou uma citação do inovador e professor de tecnologia da informação, Stephen Few: “Para que os dados sejam úteis, eles devem informar, importar e merecer uma resposta”.

Portanto, evite apresentar grandes quantidades de dados, deixando-os para a interpretação. Em vez disso, certifique-se de fornecer um subconjunto menor de dados que irão alterar o desempenho da equipe, o design do treinamento e/ou a tomada de decisões do treinador principal.

5. Aprenda seu aluno

Cada treinador principal é ligeiramente diferente e, portanto, todos eles têm maneiras únicas de interpretar e preferem que os insights sejam entregues a eles.

Os analistas e a equipe de desempenho devem definir a melhor maneira de se comunicar com o treinador principal. Demorou algum tempo, mas Ward e o técnico dos Seahawks, Pete Carroll, conseguiram se alinhar sobre qual é a expectativa de entrega e qual estilo de apresentação Carroll acha mais fácil de entender e agir, explicou Ward.

Para conhecer seu aluno, converse com seu treinador principal para identificar o que ele gosta de ver nos relatórios entregues a ele. Geralmente, esse é um processo iterativo, mas, por meio de conversas francas, a apresentação de insights e dados se alinhará melhor com o que um treinador principal se envolve melhor.

Mais sobre Patrick Ward:
Os interesses de pesquisa de Ward incluem análise de treinamento e competição, conforme se aplicam à saúde, lesões e desempenho do atleta em uma variedade de esportes. Patrick tem um Ph.D. em Ciências do Esporte pela Liverpool John Moores University e é Especialista em Força e Condicionamento Certificado pela National Strength and Conditioning Association (NSCA-CSCS).

Fonte: Desempenho Esportivo Ideal

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