У Натальи Биттенкурт очень впечатляющее резюме. Тот факт, что он охватывает четыре карьерных пути - исследователь, клиницист, менеджер и предприниматель - делает ее в некоторой степени редкостью в Бразилии и вдохновляет молодое поколение спортивных физиотерапевтов.
Процитирую лишь одно из ее достижений: Наталья - первая женщина-физиотерапевт из Бразилии, которая вошла в состав Научного комитета Всемирной конференции МОК по профилактике спортивных травм.
Мотивация Натальи к занятиям спортом связана с травмами; Получив травму передней крестообразной связки 16-летней волейболисткой, она «не хотела, чтобы у других спортсменов были такие же проблемы, как у нее». Она продолжила изучать физиотерапию в университете, где сосредоточилась на спортивных травмах.
Ее первая работа была спортивным физиотерапевтом в теннисном клубе Minas в Бразилии, мультиспортивном клубе с тысячей спортсменов из восьми видов спорта. Специализируясь на волейболе, Наталья стала отвечать за женскую команду, участвуя в пяти чемпионатах страны. В этот же период Наталью пригласили работать физиотерапевтом в женская сборная Бразилии по волейболу до 20 лет.
Поскольку ее главной мотивацией было продвижение процесса оценки спортивной физкультуры, Наталья оценила более 6000 спортсменов и разработалаИспользуйте процесс, который в Бразилии использовался в качестве эталона для других клубов и других видов спорта. Профилактическая программа, разработанная ею в качестве главы отделения спортивной физиотерапии в Минасе, сократила 20% травм и 40% потерянного времени как у молодых, так и у профессиональных спортсменов.
На вопрос о существующем гендерном неравенстве в спортивной индустрии Наталья предлагает решения, а не останавливается на самой проблеме. «Открытые дебаты в спортивной сфере, где мы собираем членов правления из спортивных клубов, медицинских работников и тренеров, чтобы обсудить мифы и проблемы, могут помочь очистить старые, устаревшие идеи, касающиеся женщин в спорте».
Наталья также борется с менталитетом «это тот, кого вы знаете, а не то, что вы знаете», который так часто возникает, и подчеркивает, как отрасль должна «внедрять процесс работы, который нанимает людей на основе их компетенций, а не только по предложениям известных людей. ”
Когда мы переходим к карьерным вызовам, Наталья указывает на то, что имеет дело с соревновательным характером между различными спортивными профессионалами, такими как S&C, тренеры, спортивные физиотерапевты и врачи. Сотрудничать со всеми этими разными профессиями «иногда может быть сложно - мы должны искать решения вместо того, чтобы пытаться найти вину.”
Однако успешная командная работа оказывает огромное влияние на спортсменов. Одним из самых запоминающихся моментов Натальи стала работа с женской волейбольной командой в Minas Tenis Clube в прошлом сезоне. Они выиграли чемпионат, что было серьезным испытанием, поскольку три самых ценных спортсмена страдали тяжелой тендинопатией надколенника.
«Работая с двумя другими спортивными физическими лицами и врачами, мы завершили процесс мониторинга, основанного на фактических данных, и улучшили функциональность этих спортсменов таким образом, что в начале сезона они прыгали всего 10 раз за игру, но закончили в сезоне - 90 за игру ».
Как генеральный директор приложения PHAST (Инструмент для оценки физиотерапии), научный сотрудник медицинского центра VU в Амстердаме и младший редактор журнала ортопедической и спортивной физиотерапии, она пользуется большим уважением в спортивной индустрии.
Наталья считает, что в ближайшие 10 лет развитие таких технологий, как искусственный интеллект и машинное обучение, принесет огромную пользу спортивной индустрии. «Возможность использовать эту технологию в качестве практического инструмента для объединения информации, касающейся опорно-двигательного аппарата, нагрузки, психологических и физиологических переменных, будет бесценной». Эта коллективно собранная информация могла бы позволить практикующим сформировать еще более эффективный процесс оценки риска, «направленный на предотвращение спортивных травм, адаптированный для каждого отдельного спортсмена, а не только для групп».
Оставляя нас с этой запиской, становится ясно, что все, что делает Наталья, ориентировано на будущее, и разнообразие ее карьеры само по себе является достижением; «Исследования делают меня лучшим врачом, а практика помогает мне создавать полезные исследовательские вопросы».