西雅图海鹰队：如何向主教练传达数据
绩效工作人员和视频协调员花费无数时间分析运动员数据和视频片段，使他们能够收集教练提高团队绩效所需的关键见解。但常常被遗忘或没有给予足够重视的是向主教练展示和传达这些见解。
西雅图海鹰队研发总监帕特里克·沃德 (Patrick Ward) 表示，这是大多数足球工作人员能够而且应该寻求改进的绩效分析领域。沃德说，他经常看到很多艰苦的工作和重要的研究被抛在一边，因为所提供的信息很难理解、消化，然后融入到培训实践中。
这一挑战不仅影响足球表演人员和视频协调员——事实上，任何拥有经理并在各自的指挥链上提供见解/信息的人都可以学习提高他们的演示技巧。这个过程被描述为向上管理。
什么是向上管理？
向上管理涉及了解老板的要求。本质上，可以做些什么来让他们的工作以及你的日常工作变得更轻松。这样做，并参考足球表现，主教练可以更好地了解您的分析见解，并做出更快、更可行的决策，从而提高球队的表现。
要了解有关向上管理的更多信息， 点击这里 阅读 Culture Amp 的博客。
西雅图海鹰队洞察
沃德目前的工作重点是职业体育的研究和开发，重点是美式足球的数据分析。此前，沃德是耐克运动研究实验室的一名运动科学家，他还创立了 最佳运动表现，一个力量和体能训练设施，他在那里训练高中、大学和职业运动员。
沃德解释了从业者改善与主教练内部沟通/管理技能的五种方法：
1. 构建你的沟通结构
Ward 建议团队人员应使用数据问题解决周期（通常称为 PPDAC 周期）来展示他们的见解和发现。该周期提供了一个框架，使个人能够有效地构建他们的沟通，使主教练更容易理解见解。
循环框架允许用户在得出最终结论和后续步骤之前描述问题、概述行动计划、显示相关数据和分析。
2. 保持客观，避免发表意见
很多时候，主观见解是被分享的，但重要的是要记住，“没有人会为你的意见付钱……所以要客观、直接，避免行话，”沃德说。
在沟通中应用和使用数据是避免主观的好方法。数据可以而且应该充当向主教练提供表现/视频见解的渠道。
3、传达信息要清晰
有很多见解，因此，一支足球队可以做出改进，但对于主教练来说，在有限的时间内消化这些见解可能很困难。
沃德说：“首先沟通底线……想象一下你只有五分钟与主教练交谈，这样你就可以决定必须提供哪些信息”。您必须提供的见解通常是那些对团队实现绩效目标影响最大的见解。
4. 避免对数据进行解释
借助现代技术，收集数据不再是问题。例如，我们最新的可穿戴设备技术 Catapult Vector 每秒能够捕获 900 个数据点。
挑战来自于筛选这些数据。沃德分享了信息技术创新者兼教师 Stephen Few 的一句话：“数据要有用，它必须提供信息、重要并值得回应。”
因此，请避免过度呈现大量数据，而将其留给解释。相反，请确保您提供较小的数据子集，这些数据将改变团队绩效、培训设计和/或主教练决策。
5.了解你的学习者
每个主教练都略有不同，因此他们都有独特的解释方式，并且更喜欢向他们传达见解。
分析师和绩效人员应该缩小与主教练沟通的最佳方式。沃德解释说，这花了一些时间，但沃德和海鹰队的主教练皮特·卡罗尔已经成功地就交付期望是什么以及卡罗尔发现哪种演示风格更容易理解并采取行动达成一致。
要了解您的学习者，请与您的主教练进行对话，以确定他们希望在交付给他们的报告中看到哪些内容。这通常是一个迭代的过程，但通过坦诚的对话，见解和数据的呈现将更好地与主教练最擅长的内容保持一致。
更多关于帕特里克·沃德：
沃德的研究兴趣包括训练和比赛分析，因为它们适用于运动员的健康、受伤和各种运动的表现。帕特里克拥有博士学位。拥有利物浦约翰摩尔斯大学运动科学博士学位，并且是国家体能协会认证的体能专家 (NSCA-CSCS)。
来源： 最佳运动表现
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